Простые уроки создания команды, приносящей вам доход

Если Вы стоите на пороге создания своего собственного высокодоходного бизнеса и горите огромным желанием собрать у себя команду высокопрофессиональных сотрудников, но не знаете, как это сделать, то обучающий видеокурс «Простые уроки создания команды, приносящей вам доход» — для Вас.

Вы сможете открыть для себя проверенные реальной практикой технологии работы с персоналом и заставить Ваших конкурентов сгорать от зависти при виде той команды, которую Вам удалось организовать.

Видеокурс «Простые уроки создания команды, приносящей вам доход» предназначен как для начинающих руководителей, людей, которые только-только начинают свой бизнес и набирают свою первую команду, так и для имеющих за своими плечами немалый опыт.

Баннер

Содержание видеокурса «Простые уроки создания команды, приносящей вам доход»:

Раздел 1. Азы руководства

Данная серия видеоуроков является, скорее, вводной и служит основой для всех последующих тем, которые будут разбираться.

  • Дается четкая классификация наиболее распространенных стилей руководства и их отличительных признаков.
  • Рассматриваются возможные варианты поведения сотрудников, а также возможные ситуации, которые могут при этом сложиться.
  • Даются четкие указания по поводу того, как себя вести в сложившейся ситуации, чтобы избежать фатальных ошибок.

Раздел 2. Подбор персонала

Один из ключевых этапов в деле построения своей команды, поскольку очень многое зависит от того, кто работает на Ваш бизнес.

  • Даются абсолютно четкие указания относительно того, что следует сделать в первую очередь для того, чтобы в дальнейшем уж точно не ошибиться при найме персонала.
  • Рассматриваются наиболее проверенные и зарекомендовавшие себя способы поиска персонала. Каких ошибок можно избежать, какие критерии учитывать при выборе вида подачи объявления и какие важные мелочи следует при этом соблюдать.
  • Как использовать современные технологии для поиска персонала. Как и где разместить объявление о найме персонала. Как гарантированно разместить объявление на популярном сайте, форуме, рассылке.
  • Как произвести предварительный отсев кандидатов на этапе изучения присланных резюме. Как уметь читать резюме между строк, на какие ключевые моменты обращать внимание, как узнать то, что явно не указано в анкете.
  • Как себя вести во время проведения собеседования. Как не ошибиться в выборе оценке кандидата. Как отличить правду от лжи. Как "продать" свою компанию кандидату. На какие моменты в поведении собеседника следует обращать особое внимание.
  • Как вести себя во время испытательного срока. На какой срок его давать. Как помочь новому сотруднику успешно влиться в коллектив и как развить у него хорошее впечатление о своей компании.

Раздел 3. Работа с персоналом

Данный раздел можно назвать одним из самых основных по причине того, что с проблемами, которые в нем рассматриваются, приходиться сталкиваться практически ежедневно.

  • Особое внимание уделяется умению составлять план - одному из лучших умений, наряду с умением управлять людьми. Даются проверенные на собственной практике указания к составлению наиболее грамотного плана.
  • Умение управлять людьми - это одна из ключевых основ бизнеса. А ее основой, в свою очередь, является умение делегировать. Как не зарыться в лишних делах. Как избавиться от рутины и освободить время для творчества в бизнес процессе.
  • Как грамотно ставить задачи перед своими сотрудниками и добиваться того, чтобы они выполнялись максимально точно и качественно.
  • Как проводить совещания. Какие виды совещаний вообще бывают. Какова оптимальная схема идеального совещания и как решать 90% задач посредством совещаний.
  • Как контролировать своих подчиненных. Как контролировать процесс достижения поставленной цели. И как добиться выполнения поставленных перед сотрудниками задач.
  • То, с чем придется столкнуть каждому руководителю - работа со сложными подчиненными и разрешение конфликтов. Как вести себя, выступая в роли объекта для негативных высказываний, как самому предъявлять претензии и как выступать в роли судьи.
  • Как, когда и почему увольнять сотрудников. Какие тонкости следует при этом учесть. Как избежать неприятного скандала, как следует готовиться к процедуре увольнения и как ее проводить.
  • Что делать, если сотрудник уходит от Вас по собственному желанию. Как предупредить подобные ситуации, а когда не следует этому препятствовать. Как сохранить оставшийся коллектив. И даже, как извлечь выгоду от ухода сотрудника.
  • Как избежать текучки кадров и что следует делать для этого уже на первоначальном этапе набора сотрудников.
  • Как и зачем проводить аттестацию персонала. В какие сроки это делать и какие цели вообще преследует аттестация.
  • Как получить обратную связь от Ваших сотрудников для оценки Вас, и как получить обратную связь от Ваших клиентов для оценки Ваших сотрудников.

Раздел 4. Мотивация персонала

То, с чем рано или поздно придется столкнуть каждому руководителю - мотивация сотрудников. И все потому, что деньги мотивируют только в первое время.

  • Вкратце делается знакомство с основными современными теориями мотивации. Но не просто с целью знакомства, а целью применения полученных выводов на практике.
  • Рассматриваются основные виды мотивов.
  • Подробно изучаются способы поощрения сотрудников, при чем акцент делается на нематериальных способах. Наиболее оригинальные методики, которые были применены лично автором на практике, и принесли свои великолепные результаты.
  • Разбираются вопросы комплексной мотивации сотрудников и значения развития корпоративной культуры. Какие навыки прививать, чтобы добиться постоянной высокой мотивации сотрудников и как это делать в едином комплексе.
  • Как мотивировать внештатных сотрудников. Как мотивировать тех людей, которые абсолютно не хотят работать и топчутся на месте. И как мотивировать во времена кризиса и финансовых трудностей в компании.

Раздел 5. Обучение персонала

То, чего многие компании просто не успевают достигнуть по причине допущенных ошибок не предыдущих этапах.

  • Для чего нужно обучение (еще несколько доводов против мнения упрямых руководителей).
  • Кого и когда обучать. Автор уверяет, что в этом разделе Вы столкнетесь с многими, казалось бы, неожиданными вопросами.
  • Какие основные способы обучения стоит применять. Какой способ самый дешевый, но, в то же время, самый эффективный.
  • Как не ошибиться при выборе тренера фрилансера и в какую тренинговую компанию лучше обратиться. А может вообще нанять своего внутреннего тренера? Автор расскажет Вам об особенностях каждого их этих случаев.
  • Какие существуют трудности и минусы обучения, и как максимально себя от них обезопасить.

Бонусы

  • Специальная рабочая тетрадь.
  • Специально подготовленная рабочая тетрадь. В ней компенсируются все имеющиеся недостатки видео материалов, так как в ней дается готовый конспект всего того, о чем автор говорит в курсе.

  • Интервью с Надеждой Бондаренко.
  • Опыт реального человека, построившего свой бизнес с нуля. Разве это может быть плохим дополнением к основному курсу?

Простые уроки создания команды, приносящей вам доход
Автор: Ринат Хайруллин

Узнать подробнее...(перейти на сайт автора)

Не работает ссылка? — Напишите нам об этом в комментариях.
Понравился материал? — Кликните по кнопкам ниже и расскажите о нём друзьям!

Внимание! Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии. Зарегистрируйтесь или зайдите на сайт под своим логином.